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1274131 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: COVEST-COPSET
Orgão: UFPE
Analise o quadro abaixo, onde as colunas I e II listam aspectos dos tipos de equipes de trabalho comumente encontradas nas organizações e suas definições (misturados em ordem aleatória):
Coluna I

(1)
Autogeridas (2) Multifuncionais
(3) Virtuais


Coluna II


(A) Usam tecnologia da informação para unir os membros fisicamente dispersos. (B) Seus funcionários possuem mesmo nível hierárquico, mas são de áreas de trabalho diferentes. (C) Seus membros realizam trabalhos muito relacionados e assumem muitas das responsabilidades de seus antigos supervisores. (D) Cargos de supervisão passam a ter menos importância e por vezes são eliminados. (E) Enfrentam desafios especiais porque há um relacionamento menos social (F) Seus estágios iniciais de funcionamento são geralmente longos, pois os membros estão aprendendo a trabalhar com diversidade e complexidade.


Assinale a alternativa que relaciona corretamente cada conceito (Coluna I) com sua respectiva definição (Coluna II).
 

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1265683 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UniFil
Orgão: Câm. Novo Itacolomi-PR
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Analise as assertivas e assinale a alternativa correta. Os conflitos podem ter várias causas, sejam elas reais ou emocionais. São exemplos de causas de conflitos:


I. diferenças de personalidade.

II. semelhanças de valores.

III. objetivos/metas em comum.

IV. disputa por recursos/recursos compartilhados.

V. interdependência/existência de atividades interdependentes no trabalho.

 

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1265682 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UniFil
Orgão: Câm. Novo Itacolomi-PR
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Analise as assertivas e assinale a alternativa correta quanto à postura adequada no ambiente organizacional.


I. Pontualidade deixou de ser um fator importante.

II. É recomendável roupas discretas e cuidados com a higiene pessoal.

III. A maioria das organizações possuem códigos de ética e de conduta a serem seguidos, porém nem sempre são seguidos, pois são os colaboradores que acabam estabelecendo as regras no dia a dia.

IV. Um ambiente de trabalho descontraído é positivo desde que as brincadeiras sejam saudáveis, promovam um ambiente alegre e equilibrado.

V. Tenha “jogo de cintura” ao lidar com imprevistos e ouça a opinião dos outros

 

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1265681 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UniFil
Orgão: Câm. Novo Itacolomi-PR
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É um conceito que significa uma relação entre duas ou mais pessoas. Este tipo de relacionamento é marcado pelo contexto onde ele está inserido, podendo ser um familiar, escolar, de trabalho ou de comunidade. Trata-se da(o)
 

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1265680 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UniFil
Orgão: Câm. Novo Itacolomi-PR
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O conflito tem sua principal causa na divergência de interesses, ideologias ou opiniões. Quando bem administrados, podem gerar mudanças positivas no comportamento das pessoas, pois motiva a busca de soluções. Relacione as colunas dos tipos de conflitos e assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.


1. Conflito latente.

2. Conflito percebido.

3. Conflito sentido.

4. Conflito manifesto.


( ) É aquele que já atinge ambas as partes, e em que há emoção e forma consciente.

( ) Os elementos envolvidos percebem, racionalmente, a existência do conflito, embora não haja ainda manifestações abertas do mesmo.

( ) Trata-se de conflito que já atingiu ambas as partes, já é percebido por terceiros e pode interferir na dinâmica da organização.

( ) Não é declarado e não há, mesmo por parte dos elementos envolvidos, uma clara consciência de sua existência. Eventualmente nem precisam ser trabalhados.

 

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1264842 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Arujá-SP
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Quais seriam as desvantagens da Análise do Cargo feita pelo Método da Observação Direta?
 

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1264841 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Arujá-SP
Os salários devem obedecer a um duplo equilíbrio: interno e externo. Em relação a essa temática, é possível afirmar que
 

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1264840 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Arujá-SP
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Para a atração de funcionários altamente capacitados, discute-se hoje, no Brasil e no mundo, a necessidade de se oferecerem benefícios para uma força de trabalho diversificada: os jovens, da chamada Geração Y, não se preocupam e não valorizam planos de aposentadoria; já os membros da Geração X, que estão com suas famílias constituídas ou em fase de constituição, procuram benefícios voltados à família. Além disso, têm-se outros tipos de famílias, como as monoparentais, e outras, que demandam benefícios diferenciados.
Para atender a demandas tão diferenciadas, que tipo de benefícios algumas organizações mais contemporâneas estão se preocupando em ofertar, para a atração e retenção dos melhores talentos?
 

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1264839 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Arujá-SP
O papel das organizações no aprendizado de seus funcionários está se ampliando cada vez mais. A educação corporativa põe o foco
 

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1264838 Ano: 2019
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: VUNESP
Orgão: Pref. Arujá-SP
No contexto da administração de salários, um dos procedimentos empregados é a classificação dos cargos, que pode ser definida como
 

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