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1946973
Ano: 2020
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UniFil
Orgão: Pref. São Carlos Ivaí-PR
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UniFil
Orgão: Pref. São Carlos Ivaí-PR
Provas:
A postura profissional é o conjunto das
características pessoais e atitudes tomadas no
ambiente de trabalho. Assinale a alternativa que não
apresenta uma atitude adequada.
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1946972
Ano: 2020
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UniFil
Orgão: Pref. São Carlos Ivaí-PR
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UniFil
Orgão: Pref. São Carlos Ivaí-PR
Provas:
Conjunto de comportamentos e atitudes praticadas
pelos colaboradores da organização e seus
superiores, ou seja, todas as pessoas que a compõem,
e o impacto que tais condutas e costumes têm sobre o
andamento e desenvolvimento da organização.
Assinale a alternativa correspondente ao conceito
apresentado.
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1946971
Ano: 2020
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UniFil
Orgão: Pref. São Carlos Ivaí-PR
Disciplina: Gestão de Pessoas
Banca: UniFil
Orgão: Pref. São Carlos Ivaí-PR
Provas:
_______________ é o procedimento não-adversarial
em que uma pessoa _______________ auxilia a
comunicação entre dois ou mais indivíduos em
_______________ por meio da utilização de
determinadas técnicas com o intuito de que as
próprias pessoas resolvam o impasse de maneira
consciente e voluntária.
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Analise as afirmativas a seguir sobre o Departamento de Recursos Humanos (RH):
I. Ao RH compete, entre outras funções, recrutar os melhores talentos e lutar contra a resistência à mudança.
II. O RH tem se consolidado cada vez mais como o departamento de uma pessoa só, enxugando a estrutura da empresa.
III. O RH é o único departamento da empresa que não sofre influência da transformação digital, pois trata apenas de questões burocráticas.
É correto o que se afirma
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Sobre a Administração de Recursos Humanos, assinale a
alternativa correta.
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O planejamento de um processo de seleção é feito a partir de
um conjunto de informações a respeito do cargo ao qual a
empresa pretende preencher, bem como das competências
desejadas para que determinada pessoa possa assumi-lo. De
posse dessas informações, a equipe responsável pela seleção
deve avaliar e decidir quais são as melhores técnicas a serem
aplicadas para garantir rapidez e confiabilidade ao processo.
Sobre algumas das principais técnicas de seleção utilizadas,
assinale a alternativa correta.
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Dentre os vários setores ou departamentos que compõem
as organizações, a “gestão de pessoas” é apontada por
diversos especialistas em administração como sendo de
maior nível estratégico. Este entendimento parte do
princípio de que as pessoas são consideradas como o bem
de maior valor para as organizações, por isso investem seus
recursos para mantê-las, a partir da aplicação de diversos
processos típicos do setor de gestão de pessoas, como
recrutamento, seleção, remuneração, treinamento e avaliação, etc. Sobre os objetivos da gestão de pessoas em
contribuição à eficácia organizacional, incluem-se, EXCETO:
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As organizações atuam em um contexto em que as
informações estão em constante mudança e as tecnologias
em constante desenvolvimento, por isso é importante que
seus colaboradores estejam sempre preparados para
atender a estes novos desafios a partir da realização de
treinamentos ou capacitações disponibilizadas pelo corpo
gestor. O treinamento é um meio de desenvolver competências nas pessoas para que se tornem mais produtivas,
criativas e inovadoras. São considerados benefícios advindos do processo de treinamento, EXCETO:
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O recrutamento é um processo típico da área de gestão de
pessoas direcionado à atração de profissionais interessados
em participar do processo de seleção de determinada organização. O recrutamento e a seleção são processos que literalmente andam juntos e que necessitam de planejamento e
investimento de recursos para que possam produzir resultados satisfatórios, ou seja, a contratação de pessoas competentes e qualificadas para assumir determinada função. São
consideradas as principais técnicas empregadas para o
recrutamento externo, EXCETO:
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Ao longo da história da humanidade o homem sempre teve
inúmeras responsabilidades e atribuições a serem desempenhadas em seu dia a dia. A partir da Revolução Industrial
essas funções passaram a ganhar maior complexidade, sendo
necessário, portanto, um maior rigor em sua estruturação.
Atualmente, as organizações buscam a estruturação de
cargos que resulte em melhor produtividade e satisfação para
seus funcionários, sendo essencial nesse processo que uma
série de fatores sejam levados em consideração. São condições básicas para o desenho de cargos, EXCETO:
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