Foram encontradas 1.065 questões.
4234975
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: UNEAL
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: UNEAL
Julgue o item a seguir, a respeito de gestão de projetos, gestão de processos e metodologias ágeis.
No contexto da gestão organizacional, os projetos são empreendimentos temporários destinados a criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, podendo utilizar frameworks como o Scrum para lidar com incertezas; e os processos representam fluxos de trabalho contínuos e repetitivos, como os mapeados em BPMN, que visam à entrega padronizada de valor e à melhoria contínua, através de métodos como o Kanban para otimizar o fluxo.
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4234565
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRT-SP
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRT-SP
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Quanto à gestão de processos organizacionais, julgue os
item seguinte.
Suponha-se que a fiscalização do CRT tenha
identificado que a mesma documentação era analisada
por duas comissões, o que gerava retrabalho. Nesse
caso, é correto afirmar que tal procedimento é uma
oportunidade para redesenhar o processo e aumentar
a eficiência operacional.Provas
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4234564
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRT-SP
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRT-SP
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Quanto à gestão de processos organizacionais, julgue os
item seguinte.
Cabe ao Conselho optar por analisar cada etapa
da fiscalização isoladamente, o que é uma prática
alinhada ao BPM, que busca justamente uma visão
fragmentada dos processos.Provas
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4234563
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRT-SP
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRT-SP
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Quanto à gestão de processos organizacionais, julgue os
item seguinte.
Para reduzir o tempo de emissão de carteiras, a
equipe implanta a automação sem mapear o processo
antes, pois mapear visa, prioritariamente, viabilizar
a automação.Provas
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4232038
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRQ-5
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: QUADRIX
Orgão: CRQ-5
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Um Conselho Regional verificou que a análise dos pedidos
de registro profissional passava por etapas desnecessárias.
Após o mapeamento do processo, algumas atividades
foram eliminadas e outras foram reorganizadas.
Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que essa medida adotada está relacionada a
Com base nessa situação hipotética, é correto afirmar que essa medida adotada está relacionada a
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4231971
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: NAV Brasil
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: NAV Brasil
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Em uma reunião sobre transformação digital, o gestor de uma
empresa pública apresentou diferentes processos candidatos à
automação por RPA e solicitou à equipe que avaliasse, segundo a
literatura especializada, qual deles reuniria as condições mais
adequadas para tal implementação.
Conforme a literatura especializada em gestão de processos, o cenário mais adequado para a aplicação de RPA é aquele que apresenta
Conforme a literatura especializada em gestão de processos, o cenário mais adequado para a aplicação de RPA é aquele que apresenta
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4231970
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: NAV Brasil
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: NAV Brasil
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Em uma empresa pública, o analista responsável pelo
mapeamento dos processos da área de suprimentos elaborou um
diagrama BPMN no qual representou as decisões que direcionam
o fluxo do processo conforme determinadas condições, utilizando
o elemento gráfico apropriado para essa função.
Conforme a notação BPMN, o elemento gráfico utilizado para representar decisões que direcionam o fluxo do processo é
Conforme a notação BPMN, o elemento gráfico utilizado para representar decisões que direcionam o fluxo do processo é
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4230399
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: MPE-ES
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: MPE-ES
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Durante o processo de desenvolvimento de um novo aplicativo
voltado para a mobilidade urbana, uma startup decidiu adotar o
Design Thinking como metodologia.
Ao longo do processo, a equipe enfrentou dúvidas sobre quais técnicas e princípios pertencem a cada fase da metodologia.
Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir.
I. Storyboard e encenação são técnicas da fase de implementação, pois permitem materializar ideias de forma tangível e testável antes do desenvolvimento da solução final.
II. O shadowing é uma técnica tipicamente utilizada na fase da empatia, consistindo em observar o usuário em seu contexto real sem interferir em suas ações.
III. A técnica da jornada do usuário permite mapear todo o ciclo de interação do usuário com o produto, buscando entender o significado da experiência.
Está de acordo com as técnicas de Design Thinking, o que se afirma em
Ao longo do processo, a equipe enfrentou dúvidas sobre quais técnicas e princípios pertencem a cada fase da metodologia.
Sobre o tema, analise as afirmativas a seguir.
I. Storyboard e encenação são técnicas da fase de implementação, pois permitem materializar ideias de forma tangível e testável antes do desenvolvimento da solução final.
II. O shadowing é uma técnica tipicamente utilizada na fase da empatia, consistindo em observar o usuário em seu contexto real sem interferir em suas ações.
III. A técnica da jornada do usuário permite mapear todo o ciclo de interação do usuário com o produto, buscando entender o significado da experiência.
Está de acordo com as técnicas de Design Thinking, o que se afirma em
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4230263
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: MPE-ES
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: MPE-ES
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Uma equipe de gestão de processos de um órgão público mapeou
o macroprocesso de Planejamento e levantou as estatísticas de
tipos de atividades.
Os dados revelaram que 75,89% das atividades são executadas manualmente, 24,11% são suportadas por sistemas e apenas 0,76% são atendidas pelo Enterprise Resource Planning (ERP).
A equipe concluiu que esse perfil compromete a visibilidade gerencial e a tomada de decisão baseada em evidências.
Com base nos conceitos de análise e melhoria de processos, a conclusão da equipe fundamentou-se na seguinte premissa:
Os dados revelaram que 75,89% das atividades são executadas manualmente, 24,11% são suportadas por sistemas e apenas 0,76% são atendidas pelo Enterprise Resource Planning (ERP).
A equipe concluiu que esse perfil compromete a visibilidade gerencial e a tomada de decisão baseada em evidências.
Com base nos conceitos de análise e melhoria de processos, a conclusão da equipe fundamentou-se na seguinte premissa:
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4230262
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: MPE-ES
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FGV
Orgão: MPE-ES
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Uma equipe de melhoria de processos de um Tribunal foi
designada para mapear o fluxo atual de tramitação dos processos
administrativos disciplinares.
Ao iniciar o trabalho, os analistas identificaram que, na prática, diversas etapas ocorrem de forma diferente do previsto nos manuais internos, com desvios, exceções e adaptações realizadas pelos servidores no dia a dia. Um dos analistas sugeriu registrar apenas o fluxo ideal, argumentando que documentar os desvios poderia expor irregularidades. Os demais discordaram, apontando que a abordagem correta seria outra.
Sobre o caso acima, assinale a opção que apresenta, a abordagem correta indicada pelos demais analistas e o princípio-guia do mapeamento que a fundamenta.
Ao iniciar o trabalho, os analistas identificaram que, na prática, diversas etapas ocorrem de forma diferente do previsto nos manuais internos, com desvios, exceções e adaptações realizadas pelos servidores no dia a dia. Um dos analistas sugeriu registrar apenas o fluxo ideal, argumentando que documentar os desvios poderia expor irregularidades. Os demais discordaram, apontando que a abordagem correta seria outra.
Sobre o caso acima, assinale a opção que apresenta, a abordagem correta indicada pelos demais analistas e o princípio-guia do mapeamento que a fundamenta.
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