No que se refere aos conceitos de gestão de processos e à
modelagem de processos de negócio com a notação BPMN
(Business Process Model and Notation), julgue o item.
Na modelagem do processo de concessão de aposentadoria
de uma fundação de previdência complementar, a
representação da transição e do envio de documentos entre o
participante, a diretoria de seguridade e a instituição bancária
pagadora deve ser estruturada por meio de raias (lanes)
distintas contidas no mesmo pool, visto que esses atores
compartilham o mesmo fluxo sequencial de controle do
processo principal.
A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue.
A modelagem de processos é dispensável quando a unidade
auditada possui normas escritas formais, pois fluxogramas e
representações gráficas não agregam valor à análise.
A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue.
A análise de processos pode revelar retrabalho, sobreposição
de responsabilidades e ausência de segregação de funções,
elementos relevantes para a auditoria de conformidade.
A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue.
Uma vez que o foco da análise de processos são os
indicadores financeiros, é irrelevante examinar tempo de
execução, qualidade e aderência normativa no âmbito desse
tipo de análise.
No contexto da modelagem e análise de processos de negócio, as organizações utilizam abordagens
para compreender e melhorar suas operações. Uma dessas abordagens consiste em representar o processo exatamente como ele ocorre no momento atual, funcionando
como uma "fotografia" da realidade organizacional. Nessa
perspectiva, o objetivo é documentar as atividades tal
como são executadas na prática, sem julgamentos iniciais,
identificando fluxos de trabalho, gargalos, tempos de execução, recursos utilizados e custos envolvidos, de forma a
estabelecer uma base consistente para análise futura. Com
base nessa descrição, assinale a alternativa que corresponde CORRETAMENTE ao tipo de análise de processos
supracitado.
O Ciclo de Gerenciamento de Processos de Negócios
(Ciclo BPM) é composto pelas etapas de: 1) planejar
projeto de melhoria do processo; 2) analisar
processo; 3) desenhar processo; 4) implantar
processo; e 5) monitorar processo. Assinale a
alternativa CORRETA.
O Ciclo de Gerenciamento de Processos de Negócios
(Ciclo BPM) é composto pelas etapas de: 1) planejar
projeto de melhoria do processo; 2) analisar
processo; 3) desenhar processo; 4) implantar
processo; e 5) monitorar processo. Assinale a
alternativa CORRETA.