Foram encontradas 975 questões.
4063040
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: IDCAP
Orgão: INOVA Capixaba
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: IDCAP
Orgão: INOVA Capixaba
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Durante a implantação de um sistema de gestão da
qualidade, o Analista (Qualidade) foi designado para
compreender como as atividades administrativas e
operacionais se relacionavam, desde a entrada das
demandas até a entrega dos resultados ao usuário final.
Para isso, tornou-se necessário identificar etapas,
responsáveis, entradas, saídas e interações entre os
processos, de modo a permitir análise crítica e
oportunidades de melhoria contínua. À luz do
mapeamento e da modelagem de processos, assinale a
alternativa CORRETA.
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4061936
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEMA-AM
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEMA-AM
À luz do disposto no Guia Prático de Gestão de Processos,
elaborado pela Secretaria de Gestão do Ministério da Economia,
assinale a opção correta.
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4061870
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEMA-AM
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEMA-AM
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Assinale a opção correta acerca do mapeamento de processos e
do uso de indicadores na gestão por processos conforme a
abordagem BPM, especialmente no contexto da administração
pública.
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4061869
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEMA-AM
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: SEMA-AM
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Na hierarquia de processos da modelagem de processos, a cadeia
de valor ocupa
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4058718
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TELEBRAS
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TELEBRAS
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Acerca dos conceitos fundamentais relativos a padrões de projeto e modelagem, julgue o item a seguir.
Uma classe é a instância concreta de um objeto que tem identidade e estado, mas não tem comportamento.
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4058717
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TELEBRAS
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: CESPE / CEBRASPE
Orgão: TELEBRAS
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Acerca dos conceitos fundamentais relativos a padrões de projeto e modelagem, julgue o item a seguir.
Encapsulamento consiste em ocultar os detalhes internos de implementação de um objeto, expondo apenas uma interface bem definida.
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A modelagem de processos de negócio é uma
atividade central no Gerenciamento de Processos de
Negócio (BPM).
Qual é o principal objetivo da modelagem de processos?
Qual é o principal objetivo da modelagem de processos?
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A melhoria de processos é um esforço contínuo
para otimizar os processos de negócio.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e falsas ( F ) sobre as metodologias de melhoria de processos.
( ) O Lean Manufacturing foca na eliminação de desperdícios e na melhoria contínua.
( ) A melhoria de processos deve ser realizada apenas uma vez por ano.
( ) O Six Sigma é uma metodologia que busca reduzir variações e defeitos nos processos.
( ) A automação de processos sempre resulta em melhor desempenho sem necessidade de análise prévia.
( ) A transformação de processos (BPR) envolve mudanças radicais e fundamentais na forma como o trabalho é feito.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Identifique abaixo as afirmativas verdadeiras ( V ) e falsas ( F ) sobre as metodologias de melhoria de processos.
( ) O Lean Manufacturing foca na eliminação de desperdícios e na melhoria contínua.
( ) A melhoria de processos deve ser realizada apenas uma vez por ano.
( ) O Six Sigma é uma metodologia que busca reduzir variações e defeitos nos processos.
( ) A automação de processos sempre resulta em melhor desempenho sem necessidade de análise prévia.
( ) A transformação de processos (BPR) envolve mudanças radicais e fundamentais na forma como o trabalho é feito.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
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O Analista de Negócios desempenha um papel
fundamental na ponte entre as áreas de negócio e a
equipe de tecnologia.
Assinale a alternativa que indica corretamente uma competência considerada essencial para esse profissional.
Assinale a alternativa que indica corretamente uma competência considerada essencial para esse profissional.
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4052412
Ano: 2026
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FAFIPA
Orgão: UNESPAR
Disciplina: Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Banca: FAFIPA
Orgão: UNESPAR
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Em uma instituição de ensino superior são executados Projetos e Processos. De acordo com o Guia Prático de Gestão de Processos do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos, "a gestão de processos permite alinhar recursos, pessoas e tecnologias a objetivos comuns, garantindo que os esforços de cada unidade contribuam efetivamente para o propósito institucional. " (BRASIL, 2025) . O Guia indica três tipos de processos de negócios: finalísticos, de suporte e de gestão.
Assinale a alternativa correta após relacionar a segunda coluna que define cada um dos processos do negócio apresentados na primeira coluna:
I Processos Finalísticos. II Processos de Suporte. III Processos de Gestão
( ) Representam as atividades essenciais que a organização executa para cumprir seu propósito; entregam valor diretamente para a sociedade; variam conforme a missão e as atribuições de cada organização.
( ) Sustentam o planejamento, a coordenação e o monitoramento das atividades; são necessários para garantir que a organização opere de maneira eficaz e eficiente.
( ) Fornecem os meios e recursos necessários para que os demais processos funcionem de forma adequada; são críticos, pois influenciam diretamente a capacidade da organização em executar efetivamente os processos finalísticos.
Assinale a alternativa correta após relacionar a segunda coluna que define cada um dos processos do negócio apresentados na primeira coluna:
I Processos Finalísticos. II Processos de Suporte. III Processos de Gestão
( ) Representam as atividades essenciais que a organização executa para cumprir seu propósito; entregam valor diretamente para a sociedade; variam conforme a missão e as atribuições de cada organização.
( ) Sustentam o planejamento, a coordenação e o monitoramento das atividades; são necessários para garantir que a organização opere de maneira eficaz e eficiente.
( ) Fornecem os meios e recursos necessários para que os demais processos funcionem de forma adequada; são críticos, pois influenciam diretamente a capacidade da organização em executar efetivamente os processos finalísticos.
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