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No que diz respeito à ITIL, observe a figura abaixo, que mostra os três níveis de gestão que a Central de Service Desk deve implantar, para que o processo de planejamento estratégico possa funcionar e alcançar os resultados pretendidos.

Os níveis ESTRATÉGICO, TÁTICO e OPERACIONAL correspondem, na figura, respectivamente, aos indicadores
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Disciplina: TI - Gestão e Governança de TI
Banca: CEFET-MG
Orgão: CEFET-MG
A abordagem da ITIL para o ciclo de vida de serviço contém 5 (cinco) elementos. O elemento “Estratégia do Serviço” é o núcleo do ciclo de vida que
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Acerca da BPMN (Business Process Model and Notation) e das metodologias ágeis Scrum e XP, julgue o item.
Para a metodologia XP, as user stories não contêm todos os detalhes sobre a funcionalidade, mas devem ser capazes de transmitir um pouco sobre a necessidade do negócio.
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Acerca da BPMN (Business Process Model and Notation) e das metodologias ágeis Scrum e XP, julgue o item.
Em Scrum, a Definição de Pronto é específica para um item ou para um grupo de itens.
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Acerca da BPMN (Business Process Model and Notation) e das metodologias ágeis Scrum e XP, julgue o item.
De acordo com a metodologia Scrum, o Product Owner é uma lista de itens selecionados do alto do Product Backlog para o desenvolvimento do Incremento do Produto no Sprint, adicionada de um plano de como esse trabalho será realizado.
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- Gestão de ProjetosGestão Ágil de Projetos
- Gestão de ProcessosBPM: Gerenciamento de Processos de NegócioBPMN: Business Process Model and NotationBPMN: Tipos de Eventos
Acerca da BPMN (Business Process Model and Notation) e das metodologias ágeis Scrum e XP, julgue o item.
Na BPMN, o círculo com borda grossa representa o fim do processo.
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Acerca da BPMN (Business Process Model and Notation) e das metodologias ágeis Scrum e XP, julgue o item.
Na BPMN, as atividades em um processo podem ser definidas como uma sequência de passos.
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- Sistemas de InformaçãoDimensões de Sistemas de Informação
- Sistemas de InformaçãoOutros Tópicos de Sistemas de Informação
Sistemas de informação são compostos não somente pela dimensão tecnológica, mas também pelas dimensões organizacional e gerencial. Assim, para compreender os desafios e as oportunidades do desenvolvimento, uso e impacto de sistemas de informação para gestores e colaboradores, é necessário compreender a relação dessas dimensões com os sistemas.
Nesse contexto, julgue as afirmativas abaixo como verdadeiras (V) ou falsas (F) e assinale a alternativa correta.
I. ( ) Na dimensão organizacional, é necessário observar as demandas de diferentes níveis de tomada de decisão (nível estratégico, nível tático e nível operacional) no desenvolvimento e uso de sistemas de informação.
II. ( ) Na dimensão gerencial, sistemas de informação podem ser utilizados como ferramentas de apoio à decisão ao auxiliar os gestores no desenvolvimento de novos produtos e serviços.
III. ( ) Na dimensão tecnológica, gestores devem observar aspectos ligados à utilização de software, hardware, redes e comunicação.
IV. ( ) Na dimensão tecnológica, os recursos humanos responsáveis pela execução e manutenção de tecnologias de software, hardware, redes e comunicação não fazem parte da infraestrutura de tecnologia da informação de uma organização.
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- Sistemas de InformaçãoIntegração de Sistemas de Informação
- Sistemas de InformaçãoOutros Tópicos de Sistemas de Informação
No contexto da administração de sistemas de informação, organizações podem possuir setores funcionais que utilizam sistemas de informação de forma local, independente e não integrada. Essa prática gera problemas como a redundância e a inconsistência nos dados, a baixa segurança e a falta de compartilhamento e disponibilidade dos dados.
Nesse contexto organizacional, é correto afirmar:
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Um software que tem como única função gerenciar as atividades de gestão de um hospital é classificado como:
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