No gerenciamento de um projeto, os processos de gerência do tempo para que o prazo de término estabelecido seja respeitado são:

Avalie se as seguintes sentenças em relação às melhores práticas de gerenciamento de projetos de sistemas de TI são falsas (F) ou verdadeiras (V):

1. O ciclo de vida do projeto é dependente do ciclo de vida do produto produzido ou modificado pelo projeto.
2. Os níveis de custo e de pessoal são mais altos no início do projeto.
3. Os custos das mudanças e correções de erros geralmente aumentam significativamente à medida que o projeto se aproxima do término.

As afirmativas são respectivamente:

Segundo as melhores práticas de gerenciamento de projetos de sistemas de TI, na coleta de requisitos durante o gerenciamento do escopo do projeto nas sessões de Joint Application Design (JAD) as ações são realizadas com a utilização de uma técnica ou ferramenta conhecida como:

Segundo as melhores práticas de gerenciamento de projetos de sistemas de TI, durante a Análise Quantitativa de Riscos em projetos, a análise de sensibilidade:

No que tange à implantação das melhores práticas de gerenciamento de projetos de sistemas de TI, considere que você é o gerente de projetos de sistemas de TI da empresa PPSA e o emprego dos recursos e ferramentas disponíveis resultou no gráfico mostrado abaixo, que destaca a duração das atividades em dias.

O caminho crítico e o valor correspondente em dias são:

Com relação ao Escopo de um projeto, avalie se as afirmativas a seguir a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):

1. Elabora as entregas do projeto e documenta as premissas e restrições que vão servir de base para futuras decisões no desenvolvimento desse projeto.
2. Avalia o grau de confiança do escopo e descreve os procedimentos para testes, verificação e aceitação das entregas concluídas do projeto.
3. Inclui um sistema de controle de mudanças para ser empregado na execução de mudanças no escopo e demais fases de desenvolvimento desse projeto.

As afirmativas são respectivamente:

O guia PMBOK (PMI, 2013) descreve ainda dez áreas de conhecimento responsáveis por trazer de forma organizada os processos pertencentes a cada área específica do gerenciamento de projetos. Dentre estas dez áreas há uma que contém a seguinte característica: “descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos”. Essa área de conhecimento tem a seguinte denominação:

São medidas de complexidade em projetos grandes e complexos de sistemas de TI:

A complexidade de um projeto é medida pelo número de variáveis que ele contém, o que acarreta definir um projeto complexo como aquele que apresenta um grande número de variáveis a serem administradas. O gráfico abaixo mostra o relacionamento entre o grau de complexidade de um projeto com o grau de incerteza quanto ao resultado final, após a implantação.

Nesse contexto, a seguir são listadas as características de quatro tipos de projeto.

Do exposto, pode-se afirmar que os projetos com maior complexidade / maior incerteza e menor complexidade / maior incerteza são, respectivamente:

Segundo o PMBOK quinta edição, um termo caracteriza o responsável pelo suporte ao gerente de projetos e normalmente quem determina metodologias, define indicadores, métricas, além de elaborar os relatórios gerenciais. Esse termo é conhecido como: