O guia PMBOK (PMI, 2013) descreve ainda dez áreas de conhecimento responsáveis por trazer de forma organizada os processos pertencentes a cada área específica do gerenciamento de projetos. Dentre estas dez áreas há uma que contém a seguinte característica: “descreve os processos e as atividades que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos”. Essa área de conhecimento tem a seguinte denominação:

São medidas de complexidade em projetos grandes e complexos de sistemas de TI:

A complexidade de um projeto é medida pelo número de variáveis que ele contém, o que acarreta definir um projeto complexo como aquele que apresenta um grande número de variáveis a serem administradas. O gráfico abaixo mostra o relacionamento entre o grau de complexidade de um projeto com o grau de incerteza quanto ao resultado final, após a implantação.

Nesse contexto, a seguir são listadas as características de quatro tipos de projeto.

Do exposto, pode-se afirmar que os projetos com maior complexidade / maior incerteza e menor complexidade / maior incerteza são, respectivamente:

Segundo o PMBOK quinta edição, um termo caracteriza o responsável pelo suporte ao gerente de projetos e normalmente quem determina metodologias, define indicadores, métricas, além de elaborar os relatórios gerenciais. Esse termo é conhecido como:

A quinta edição do PMI (Project Management Institute) dividiu em cinco grupos os processos de gerenciamento de projetos. Normalmente estes grupos são utilizados como agrupamento para divisão de fases de projetos. Um grupo tem as seguintes características:

• Agrega todas as áreas de conhecimento e subgrupos de processo.

• Possui como principal saída de processo o cronograma.

• Define e refina os objetivos.

• Determina as ações necessárias para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi planejado.

Esse grupo de processos é denominado:

As organizações possuem diversas formas de se estruturarem e de abordarem os projetos, e cada qual tenta se adequar à finalidade do negócio. O PMBoK descreve três formas básicas que, em geral, abrangem a maior parte dos modelos corporativos adotados no mundo. Cada uma dessas estruturas possui focos diferentes com relação às operações e aos projetos. Essas três formas de estruturas são:

O Guia PMBOK v5 preconiza que os projetos relacionados com objetivos distintos devem ser agrupados em:

Em conformidade como o PMBok, com relação às características de um projeto, avalie se as afirmativas a seguir são falsas (F) ou verdadeiras (V):

1. Os projetos são de natureza temporária e têm datas definidas de início e fim.
2. Os projetos são de natureza permanente e podem ter prazos indefinidos.
3. Os projetos bem sucedidos são aqueles que atendem ou excedem às expectativas dos stakeholders.

As afirmativas são respectivamente:

Segundo o Guia PMBOK®, no gerenciamento da integração, são exemplos de relatórios de desempenho do trabalho nos projetos, EXCETO:

Segundo o Guia PMBOK®, na gerência de riscos em projetos, a estratégia em que o gerente de projetos resolve acrescentar mais recursos a uma atividade para terminar essa atividade mais cedo, é conhecida como: