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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Controle
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Acerca das funções administrativas, julgue o item a seguir.
No processo de controle, a fase de comparação com padrões visa avaliar as variações entre o desempenho observado e os critérios previamente estabelecidos, permitindo a identificação de eventuais desvios.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Direção
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Acerca das funções administrativas, julgue o item a seguir.
A função de direção no nível institucional é de competência dos supervisores de primeira linha, que possuem a atribuição de interpretar os planos estratégicos para os demais empregados da organização.
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- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização
- Teorias da AdministraçãoAbordagem NeoclássicaTeoria Neoclássica da Administração
Acerca das funções administrativas, julgue o item a seguir.
Na função administrativa de organização, a departamentalização consiste no agrupamento de atividades em uma estrutura lógica e integrada, sendo uma etapa posterior à identificação das tarefas necessárias ao alcance dos objetivos organizacionais.
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: PlanejamentoPlanejamento Estratégico, Tático e Operacional
Acerca das funções administrativas, julgue o item a seguir.
O planejamento estratégico diferencia-se do tático e do operacional devido ao criterioso detalhamento das atividades, visando à eficiência imediata em todos os setores da organização.
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Disciplina: Administração Geral
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Florianópolis-SC
Ao realizar o Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação (PESI), uma organização pública utiliza a Análise de Custo-Benefício para priorizar projetos. O gestor observa que o Projeto “A” apresenta um alto custo de implementação, mas promete reduzir o tempo de resposta ao cidadão de 15 dias para 2 horas, embora essa melhoria não gere entrada direta de receita financeira para o órgão.
Assinale a alternativa correta nesse contexto.
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Disciplina: Administração Geral
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Florianópolis-SC
Durante um projeto de modernização administrativa em uma Prefeitura Municipal, a equipe de gestão de processos finalizou a análise dos gargalos no fluxo de compras e almoxarifado. Agora, o Administrador responsável está desenhando o novo fluxo, que incorpora assinaturas digitais e a eliminação de trâmites manuais redundantes.
Esse novo modelo, que projeta a operação futura otimizada, é tecnicamente chamado de:
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Disciplina: Administração Geral
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Florianópolis-SC
Em uma prefeitura municipal, o Administrador responsável pela Secretaria de Fazenda identifica que a emissão de alvarás sofre atrasos devido ao excesso de conferências manuais redundantes. Ele propõe a automatização desses pontos de controle e a unificação de formulários, visando otimizar o fluxo atual sem alterar a estrutura organizacional da secretaria.
Essa intervenção técnica é corretamente denominada:
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Disciplina: Administração Geral
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Florianópolis-SC
Um Administrador municipal, ao perceber que os servidores de sua unidade estão desmotivados e com falhas na comunicação interna, decide implementar reuniões de alinhamento e programas de incentivo para garantir que o cronograma de obras seja cumprido.
Essa atuação do gestor caracteriza, primordialmente, a função administrativa de:
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Disciplina: Administração Geral
Banca: FEPESE
Orgão: Pref. Florianópolis-SC
No contexto da gestão de pessoas na Administração Pública, a avaliação de desempenho é ferramenta essencial para o desenvolvimento funcional.
Analise as afirmativas abaixo sobre o método de Avaliação 360 Graus (ou circular).
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