Henri Fayol foi um dos principais teóricos da Administração clássica e propôs 14 princípios fundamentais para a gestão organizacional. Com base nisso, assinale a alternativa que representa corretamente um desses princípios:

A

O princípio da subordinação dos interesses individuais aos gerais implica que os objetivos pessoais devem sempre se sobrepor aos organizacionais

B

O princípio da centralização total da autoridade é a base da autonomia organizacional

C

O princípio da disciplina permite certa flexibilidade na hierarquia para favorecer a criatividade dos colaboradores

D

O princípio da unidade de direção determina que uma organização deve seguir várias direções simultaneamente para maximizar resultados

E

O princípio da divisão do trabalho propõe que a especialização aumenta a eficiência e a produtividade

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4159235 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: ESMAL
Orgão: MPE-PI

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Estágio - Administração
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PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: Organização

As funções administrativas são interdependentes e formam um ciclo contínuo. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta e completa dessas funções segundo a abordagem clássica:

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4158789 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: Nosso Rumo
Orgão: Pref. Suzano-SP

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Agente-Fiscal Tributário
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Gestão da QualidadeMelhoria Contínua e Qualidade TotalKaizen

Uma das novas tecnologias gerenciais e organizacionais é a Melhoria Contínua (Kaizen). O kaizen é uma maneira de pensar e agir baseada em alguns princípios, EXCETO:

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4158785 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: Nosso Rumo
Orgão: Pref. Suzano-SP

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Agente-Fiscal Tributário
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Gestão de PessoasAvaliação de Desempenho

A avaliação de desempenho possui diversos métodos de utilização, desde os tradicionais aos mais modernos. Dentre os vários métodos tradicionais de avaliação de desempenho, assinale a alternativa correta em relação ao método de avaliação por objetivos.

A

Busca avaliar os desempenhos positivos e negativos, fazendo com que sejam analisados os pontos fortes e os pontos do avaliado.

B

Consiste num checklist dos fatores de desempenho de cada funcionário, sendo que esses fatores recebem uma avaliação quantitativa. Esse método é uma simplificação do método de escalas gráficas.

C

Sendo uma avaliação circular, participam nela todos os que interagem com o avaliado. Deste modo, abrange o superior hierárquico, os colaboradores, os pares, os colegas e todos os demais que estão à volta do avaliado.

D

Consiste na negociação e no estabelecimento de metas individuais ou grupos, entre executores de tarefas e respectivo líderes. É uma espécie de contrato bilateral de resultados; é um método objetivo e voltado para o futuro, sendo que a retro informação ao avaliado pode ser concomitante com a execução das tarefas.

E

Avalia o desempenho das pessoas através de blocos de frases descritivas que focalizam aspectos do comportamento, o avaliador escolhe a frase que mais se aplica ao desempenho do avaliado.

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4157936 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FSADU
Orgão: IF-MA

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Administrador
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Gestão EstratégicaEstratégias

Em relação à elaboração de mapas estratégicos e seus benefícios, analise as assertivas abaixo.

I. Assegura como pretende-se providenciar a entrega, aplicar a estratégia e por quais razões.

II. Alinha as estratégias a serem obtidas pelos colaboradores com proposições aos stakeholders.

III. Faz com que os colaboradores compreendam a proposição de valor.

É correto o que se afirma em:

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4157935 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FSADU
Orgão: IF-MA

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Administrador
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Gestão de PessoasSubsistemas da Gestão de Pessoas

Tendo como referência os processos de recursos humanos, assinale a opção correta.

A

O processo de integração é o enquadramento do comportamento a padrões culturais preestabelecidos.

B

O processo de seleção é uma das formas de levantar as necessidades específicas da organização.

C

A análise da distância entre o comportamento ideal e o real é o foco essencial da avaliação de desempenho.

D

Os processos de recursos humanos são padrões básicos que devem ser aplicados a todos os cumprimentos de regras da organização.

E

A avaliação é gerada pelas condições de diferenciação, de recursos limitados e escassos e, ainda, de interdependência.

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4157934 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FSADU
Orgão: IF-MA

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Administrador
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Gestão de PessoasMotivaçãoTeorias Motivacionais

Para Silva, Matos e Welter (2021), uma das principais teorias motivacionais é a teoria da expectativa, elaborada pelo professor Victor H. Vroom na década de 1960.

No tocante a teoria da expectativa, é correto afirmar:

A

A teoria da expectativa apresenta um modelo motivacional simples, sendo baseada em apenas uma única dimensão.

B

Para Vroom, a questão da satisfação no trabalho é resultante de relações entre as expectativas que a pessoa desenvolve e os resultados esperados.

C

A valência é considerada a única dimensão da teoria da expectativa e é definida como a força de preferência de uma pessoa por um resultado.

D

Segundo essa teoria, a motivação é um processo que apenas influencia as escolhas de comportamento do indivíduo.

E

Para Vroom, a orientação dos trabalhadores acerca dos resultados se define como termo de satisfação antecipada.

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4157933 Ano: 2025
Disciplina: Administração Geral
Banca: FSADU
Orgão: IF-MA

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Administrador
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Gestão de PessoasLiderançaTeorias Comportamentais

Com os rápidos avanços tecnológicos e com as mudanças significativas nas organizações modernas, novos tipos de liderança têm sido amplamente analisados e discutidos. Entre os mais estudados e praticados está a liderança servidora, publicada pela primeira vez em 1970, em um ensaio de Robert K. Greenleaf (DAHL, 2021). No que concerne a liderança servidora, é correto afirmar:

A

Os líderes servidores trabalham constantemente, de forma individual, para promover e incentivar o desenvolvimento de seus liderados.

B

As três principais características da liderança servidora são: integridade, diversidade e capacidade analítica.

C

Os líderes servidores exigem objetivos claros e comunicação assertiva para convergir a equipe às suas características de liderança.

D

Um líder servidor se define pela maneira como se comporta. Servir aos outros para ele, portanto, não é altruísmo, mas estratégia e método.

E

A liderança servidora tem o objetivo de capacitar e ajudar as pessoas a se tornarem a sua melhor versão possível em todos os aspectos.

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