Na estrutura linear, cada subordinado reporta-se, em regra, a mais de um superior imediato, em razão da pluralidade de comandos.

Como ferramenta analítica de organização e métodos (O&M), o fluxograma permite a modelagem dinâmica das rotinas de trabalho, sendo instrumentalizado para evidenciar a sequência lógica das operações e para facilitar a identificação visual de redundâncias ou dos gargalos no processo.

Os manuais administrativos destinam-se à padronização de rotinas e à orientação de procedimentos internos, possuindo o condão de afastar a responsabilidade funcional do servidor em caso de erro operacional decorrente de omissão do texto normativo.

A função administrativa de direção relaciona-se precipuamente à estruturação dos recursos da autarquia, à modelagem dos órgãos e à definição formal de responsabilidades e níveis de autoridade, visando à condução das pessoas e à liderança.

Projeto e processo são expressões equivalentes, pois ambos descrevem atividades permanentes e repetitivas da organização.

A departamentalização geográfica adota como critério de agrupamento a área territorial de atuação.

O diagrama de Ishikawa é empregado para organizar causas potenciais de determinado problema em categorias analíticas.

No ciclo PDCA, a etapa act corresponde à execução material do plano traçado na fase anterior.

A amplitude administrativa, também denominada amplitude de controle, refere-se ao número de subordinados pelos quais um único gestor é diretamente responsável.

Suponha-se que, após constatar que os prazos de emissão de certidões tenham extrapolado o limite aceitável, um técnico do CRT-SP tenha proposto confrontar o desempenho real com as metas do plano de trabalho. Nesse caso, é correto afirmar que essa atividade de monitoramento se insere na função administrativa de organização.