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Diferentes abordagens de gestão de projetos utilizam mecanismos distintos de planejamento, de controle, de governança e de organização do trabalho.
Com base na literatura clássica e ágil, associe os conceitos da Coluna I às descrições da Coluna II.
| Coluna I – Conceitos | Coluna II – Descrições |
| 1.Onda Sucessiva de Planejamento (Rolling Wave Planning) | ( ) Mecanismo visual e explícito de restrição de trabalho em andamento para melhorar fluxo e previsibilidade. |
| 2.Valor Agregado (Earned Value) | ( ) Técnica de integração entre escopo, prazo e custo para medir desempenho e prever resultados futuros. |
| 3. Limite de Trabalho em Progresso (WIP Limit) | ( ) Estratégia de detalhamento progressivo em que partes próximas são planejadas em maior nível de detalhe que as futuras. |
| 4.Autoridade de Mudança Designada | ( ) Papel ou instância formal com poder para aprovar alterações que afetam as linhas de base do projeto. |
| 5. Liderança Servidora | ( ) Estilo de liderança que prioriza remover impedimentos e desenvolver a autonomia do time em vez de comando e de controle. |
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo.
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As abordagens tradicionais e ágeis de gestão de projetos partem de premissas distintas sobre planejamento, controle e adaptação às mudanças. Diversos autores e guias de referência descrevem conceitos que caracterizam essas abordagens.
Com base nesses conceitos, dadas as afirmativas,
I. O Backlog do Produto é um processo formal de avaliar, de aprovar e de gerenciar alterações em escopo, em prazo e em custo.
II. A Linha de Base do Projeto é um documento ou conjunto de referências que servem para comparar desempenho real com o planejado.
III. O Planejamento Adaptativo é a forma de planejar em que o detalhamento ocorre progressivamente, conforme o aprendizado do time.
verifica-se que está/ão correta/s
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No Brasil, Stephen P. Robbins é um dos autores estrangeiros mais populares na área de Comportamento Organizacional. Ao tratar de temas contemporâneos nessa área o autor entende que:
I. comportamentos desviantes no trabalho tendem a aumentar, quando há supervisão abusiva, pois práticas gerenciais hostis elevam o estresse e reduzem a identificação do empregado com a organização;
II. sistemas de trabalho de alto desempenho fortalecem o capital humano e contribuem para elevar o comprometimento organizacional;
III. a ética comportamental deve ser tratada apenas como um tema periférico sem impacto significativo sobre a gestão de pessoas;
IV. o mindfulness no ambiente de trabalho é uma prática que tem piorado a qualidade das relações de trabalho, pois desregula as emoções.
Das afirmativas, verifica-se que estão corretas apenas
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Uma empresa do setor de bens de consumo revisa sua operação logística após identificar aumento de rupturas no ponto de venda, crescimento dos estoques totais e elevação dos custos de devoluções comerciais. O diagnóstico mostrou falhas na coordenação entre previsão de demanda, políticas de estoque e tratamento de retornos de mercadorias.
À luz dos fundamentos de logística integrada e cadeias de suprimentos, dadas as afirmativas,
I. A elevação simultânea de estoques e rupturas indica desalinhamento entre nível de serviço desejado e políticas de reposição, sendo necessário revisar parâmetros como ponto de pedido, estoques de segurança e confiabilidade das informações de demanda.
II. A logística reversa de devoluções comerciais possui impacto apenas operacional, com influência restrita ao transporte de retorno, não interferindo de forma relevante na gestão de estoques ou nos custos logísticos totais.
III. A integração entre sistemas de informação, armazenagem e controle de estoques contribui para reduzir incertezas da demanda e melhorar a coordenação entre fluxos físicos e informacionais ao longo da cadeia.
verifica-se que está/ão correta/s
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