Com relação ao planejamento estratégico — missão, visão, cadeia de valor e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H, julgue o item.

Na ferramenta 5W2H, a pergunta where indica o local em que a tarefa deverá ser elaborada.

Com relação ao planejamento estratégico — missão, visão, cadeia de valor e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H, julgue o item.

Na matriz GUT, o critério G corresponde à gravidade ou ao impacto de uma situação para a organização, no caso de sua ocorrência.

Com relação ao planejamento estratégico — missão, visão, cadeia de valor e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H, julgue o item.

Na análise SWOT, as forças e as oportunidades são obtidas pela avaliação interna da organização.

Com relação ao planejamento estratégico — missão, visão, cadeia de valor e análise SWOT, matriz GUT e ferramenta 5W2H, julgue o item.

A visão organizacional representa a imagem que a organização tem a respeito de si mesma e do seu futuro, ou seja, o que ela pretende ser.

Com relação ao ciclo PDCA, julgue o item.

Na fase act, os procedimentos são verificados para saber se foram claramente entendidos e se estão sendo corretamente executados.

Com relação ao ciclo PDCA, julgue o item.

Na fase check, é responsável pela implementação das ações necessárias, por colocar em prática o que os procedimentos determinam.

No que diz respeito às funções de administração, julgue o item.

A função de direção é responsável pela aplicação das pessoas em seus cargos e pelas relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização com os seus subordinados.

No que diz respeito às funções de administração, julgue o item.

Na função de planejamento, temos o estabelecimento de objetivos, que serão desdobrados durante a função de organização.

Considerando o trabalho em equipe, a postura profissional e a comunicação, julgue o item.

A assertividade na comunicação é ser extremamente sincero e dizer tudo que pensa do jeito que achar melhor.

De acordo com os fluxogramas e organogramas, julgue o item.

Radial, Em barras, Bandeira e Lambda são exemplos de tipos de organogramas organizacionais.