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Em relação aos conteúdos de administração de pessoas, de administração de materiais, de administração financeira, de manuais administrativos e de organização e métodos, julgue os próximos itens.
Na administração de pessoas, é recomendável a atuação proativa diante dos problemas, a orientação ao alcance de objetivos e de metas, bem como a constante disseminação da tecnologia nas funções de RH.
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Acerca das funções de planejamento, de organização e de direção, julgue os itens de 106 a 108.
Na direção, o papel gerencial deve estar focado na criatividade e na inovação, embora deva prevalecer a visão de que o direcionamento do futuro organizacional é responsabilidade inerente ao gerente.
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Acerca das funções de planejamento, de organização e de direção, julgue os itens de 106 a 108.
Nos modelos atuais de gestão, a organização continua a ser uma plataforma que sustenta a instituição, mas que precisa conviver, ao mesmo tempo, com continuidade e mudanças, com normas de controle e com autonomia e comportamentos de tradição e inovação.
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Acerca das funções de planejamento, de organização e de direção, julgue os itens de 106 a 108.
O planejamento estratégico deverá focar nas tendências de cenários futuros, independentemente das potencialidades que a organização possa impulsionar e explorar.
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Em relação ao trabalho em equipe, à postura profissional e às relações interpessoais, à excelência nos serviços públicos, às licitações e aos contratos administrativos, julgue os itens que se seguem.
Para o alcance da excelência na prestação de serviços públicos, o servidor deve zelar por uma boa comunicação, ser empático e sempre atender às demandas dos cidadãos, de acordo com suas expectativas.
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Em relação ao trabalho em equipe, à postura profissional e às relações interpessoais, à excelência nos serviços públicos, às licitações e aos contratos administrativos, julgue os itens que se seguem.
Respeito aos colegas, comportamento ético, comprometimento com resultados e comunicação eficaz são essenciais para uma boa postura profissional e para relações interpessoais satisfatórias.
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Em relação ao trabalho em equipe, à postura profissional e às relações interpessoais, à excelência nos serviços públicos, às licitações e aos contratos administrativos, julgue os itens que se seguem.
As equipes de alta performance contam com pessoas que possuem forte senso de propósito coletivo e que são autogerenciáveis, dispensando-se, assim, a presença de lideranças.
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Acerca da gestão da qualidade, da gestão de pessoas e da liderança, julgue os próximos itens.
O líder que exerce um papel patrocinador busca a construção de uma imagem positiva da equipe, estabelece alianças e demonstra habilidades de negociação.
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Acerca da gestão da qualidade, da gestão de pessoas e da liderança, julgue os próximos itens.
Nos dias atuais, a gestão de pessoas privilegia o desenvolvimento de funções estratégicas de negócios para o alcance das metas em detrimento das relações de confiança entre os colaboradores.
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Acerca da gestão da qualidade, da gestão de pessoas e da liderança, julgue os próximos itens.
Melhorias na administração do tempo e dos recursos disponíveis favorecem o aumento da produtividade, a satisfação dos clientes e o aprimoramento da gestão da qualidade.
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