Brainstorming é a ferramenta utilizada em reuniões em que seus integrantes têm liberdade suficiente para expor suas ideias, independentemente de sua concretude ou absurdez. As ideias obtidas podem ser classificadas em fases e as ideias remanescentes podem ser estocadas para um banco de ideias, a fim de serem utilizadas no futuro.

Uma alternativa ao Brainstorming pode ser a técnica do Brainwriting, também muito utilizada durante as reuniões entre equipes. Em relação a essa técnica, assinale a alternativa correta.

O gerente de uma equipe de suporte técnico analisou os relatórios de atendimento de sua equipe nos últimos dois meses e obteve a seguinte constatação: dos mais de 300 em aberto, 35% (Tipo A) são referentes a dúvidas operacionais de primeiro nível, 30% (Tipo B) são problemas relacionados à reinstalação do software, 20% (Tipo C) são referentes a defeitos de equipamentos, 9% (Tipo D) são problemas referentes a erros de cadastro e os outros 6% (Tipo E) correspondem a outras causas. Para buscar uma solução, o gerente resolve classificar os problemas em um Gráfico de Pareto e atacar as causas dos problemas que geram mais ocorrências.

Assinale a alternativa que apresenta o(s) tipo(s) de problema(s) que o gerente deverá atacar de forma prioritária.

No processo de melhoria contínua, pode-se aplicar o Ciclo Deming, ou Ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act), sendo um método simples e racional, aplicável a qualquer atividade da indústria e até mesmo fora dela, ajudando o gestor a procurar sempre a melhoria contínua.

Dentre as ações do Ciclo Deming, qual é a responsabilidade definida no quadrante Act?

Analise as partes que seguem, acerca do Diagrama de Ishikawa:

É uma ferramenta essencial para a análise de problemas complexos, pois permite uma visualização clara e organizada das relações entre causas e efeitos (1º parte), facilitando a identificação de áreas críticas que necessitam de melhorias e promovendo uma abordagem colaborativa e sistemática na resolução de problemas (2º parte), o que pode levar a uma melhoria contínua nos processos e à prevenção de recorrência de problemas semelhantes no futuro (3º parte).

Acerca das partes, pode-se afirmar que:

Comumente, os conceitos do que é eficaz, eficiente e efetivo são confundidos. Um Administrador tem o conhecimento necessário para os diferenciar. Assim, observe as três afirmações a seguir e assinale a alternativa que traz as denominações adequadas, respectivamente.

I. Consiste em fazer o que deve ser feito, com qualidade, utilizando os recursos da melhor maneira possível para atingir o objetivo inicialmente proposto.

Il. É aquele que executa uma tarefa com qualidade, competência e excelência, com nenhum ou com o mínimo de erros, estando ligado ao modo de fazer uma tarefa.

Ill. É aquele que cumpre perfeitamente determinada tarefa ou função, atingindo o objetivo proposto, estando diretamente ligado ao resultado.

Acerca do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), analise as assertivas abaixo e julgue V, para as verdadeiras, ou F, para as falsas:

( ) O guia fornece e promove um vocabulário comum, dentro do gerenciamento de projetos, para se discutir, escrever e aplicar conceitos de gerenciamento de projetos.

( ) Não é possível usar metodologias e ferramentas distintas para implementar a estrutura do PMBOK.

( ) O PMBOK considera gerenciamento de projetos como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos.

Qual alternativa preenche, CORRETAMENTE, os parênteses, na ordem em que aparecem?

Vilfrido Pareto foi um economista italiano que constatou que parte da riqueza de seu país se concentrava nas mãos de parte da população, o que causava problemas econômicos. A partir dessa premissa, foi desenvolvido o chamado Diagrama de Pareto, análise pela qual se definiu que:

Analise as partes que seguem, acerca de uma metodologia utilizada para projetos: a Metodologia PERT (Program Evaluation and Review Technique) é uma abordagem utilizada no gerenciamento de projetos para estimar a duração total do projeto (1º parte) e identificar as atividades críticas que podem afetar seu cronograma (2º parte), utilizando, em sua versão original, três estimativas, a mais provável, a otimista e a pessimista (3º parte).

Acerca das partes, pode-se afirmar que:

A informação pode não chegar ao seu destinatário devido a barreiras que existem na comunicação. Nesse sentido, quantos dos itens a seguir contêm alternativas para contornar essas barreiras?

I. Simplificar termos técnicos sem os descaracterizar.

Il. Capacitar servidores públicos para compreenderem linguagem de sinais.

III. Utilizar a fala de forma pausada e clara para evitar ruídos de comunicação.

IV. Dispensar cidadãos que o servidor crê não terem compreendido a informação dado à sua complexidade.

Servidores públicos em geral têm contato com o público, ou seja, com os cidadãos, visto que o serviço público existe em prol deles. Nesse sentido, a comunicação para com os cidadãos deve ser objeto de atenção, principalmente quanto aos fatores envolvidos. Qual das alternativas apresenta uma situação na qual NÃO se observou fatores de comunicação adequadas?