Beatriz V., arquiteta e urbanista recém-empossada como conselheira titular do CAU/SP, busca compreender a estrutura organizacional e o funcionamento dos colegiados da autarquia. Considerando o disposto no Regimento Interno do CAU/SP, é correto afirmar:

Rodrigo A., arquiteto e urbanista, foi contratado por uma incorporadora para a elaboração de projeto arquitetônico de edifício residencial multifamiliar em Campinas/SP, com previsão de execução de obra a partir de janeiro de 2025. Em relação ao Registro de Responsabilidade Técnica (RRT), nos termos da Lei nº 12.378/2010, é correto afirmar:

Helena B., arquiteta e urbanista regularmente registrada no CAU/SP, desde 2019, foi denunciada perante o conselho por ter delegado a execução de atividade privativa de arquiteto e urbanista a estagiário não habilitado, em obra residencial concluída em março de 2024. Instaurado o processo ético-disciplinar, a Comissão de Ética e Disciplina, ao final da instrução, considerando a gravidade da conduta, propôs a aplicação cumulativa de sanções. De acordo com o regime sancionador estabelecido pela Lei nº 12.378/2010, é correto afirmar:

Ao classificar os itens de materiais por grau de criticidade (baixa, intermediária, alta) nas atividades desempenhadas pela organização, seja ela pública ou privada, adota-se o método

Os conselhos profissionais federais integrantes do poder Executivo estão submetidos ao controle interno realizado pelo(a)

Devido a uma reestruturação organizacional, um órgão público está redesenhando seus processos. Para isso, vem utilizando o Business Process Model and Notation (BPMN), padrão global para modelagem de processos. No BPMN, a identificação de quem faz o quê – que, geralmente, traz ator responsável, cargo e departamento – ocorre por meio de

Criada por Nonaka e Takeuchi, a espiral do conhecimento descreve, por meio de um ciclo contínuo, como os conhecimentos tácito (pessoal) e explícito (formal) se convertem e se expandem nas organizações, sejam elas públicas ou privadas.
A espiral do conhecimento é conhecida, também, como

Com o objetivo de distribuir autoridade e autogestão, a organização do trabalho passou a ocorrer por papéis (em vez de cargos) dentro de círculos estruturados (em vez de departamentos), com regras e processos definidos por uma constituição (não por chefias).
Essa estrutura organizacional é denominada

Anualmente em um órgão público, é realizada a avaliação de desempenho dos servidores de forma bidirecional, ou seja, são combinadas a avaliação da chefia e a avaliação do subordinado.
Essa ferramenta de avaliação é denominada

Criado por Jeff Hiatt na década de 1990, o modelo ADKAR é uma ferramenta de gestão de mudança composta por cinco etapas sequenciais.
Uma entidade pública que passa por um processo de reestruturação vem aplicando essa ferramenta, e, ao conseguir que os servidores públicos executem um novo comportamento ou apliquem novos conhecimentos, terá atingido a etapa de