Foram encontradas 279 questões.
Na implantação de uma plataforma regulatória, o prazo legal e
as interfaces externas precisam ser definidos desde o início. As
jornadas dos usuários contêm incertezas relevantes e exigem
validações frequentes. A governança deve preservar os
marcos obrigatórios, a rastreabilidade das mudanças e ciclos
curtos de aprendizagem. Qual é a organização correta do
projeto?
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No estudo de capacidade de um processo estável, com limites
inferior e superior de especificação e dispersão
aproximadamente constante, o índice Cp supera de forma
relevante o índice Cpk. Assinale a alternativa correta sobre
essa diferença.
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Na gestão por competências orientada às entregas e aos níveis
de complexidade do trabalho, a lacuna de competência que
sustenta decisões de desenvolvimento e alocação
corresponde:
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- Comportamento de Pessoas nas Organizações
- Comportamento Organizacional em gestão de Pessoas
- Gestão da Mudança
Sobre a gestão da mudança em organizações que alteram
processos, papéis e sistemas de reconhecimento, analise as
afirmativas:
I – A resistência pode revelar perdas percebidas, interdependências ocultas e restrições de implantação que merecem análise antes da estabilização das novas práticas.
II – As novas práticas perdem força quando critérios de avaliação, recompensas, alocação de recursos e decisões da liderança continuam reforçando o padrão anterior.
III – A comunicação clara converte a intenção estratégica em capacidade operacional, ainda que recursos, incentivos, competências e autoridades permaneçam vinculados ao arranjo anterior.
IV – A institucionalização avança quando rotinas, socialização, recursos, decisões de liderança e sistemas de reconhecimento passam a sustentar os comportamentos pretendidos.
V – Resultados iniciais favoráveis demonstram a institucionalização da mudança e autorizam a retirada dos mecanismos formais de reforço que apoiaram a transição.
Estão corretas, apenas, as afirmativas:
I – A resistência pode revelar perdas percebidas, interdependências ocultas e restrições de implantação que merecem análise antes da estabilização das novas práticas.
II – As novas práticas perdem força quando critérios de avaliação, recompensas, alocação de recursos e decisões da liderança continuam reforçando o padrão anterior.
III – A comunicação clara converte a intenção estratégica em capacidade operacional, ainda que recursos, incentivos, competências e autoridades permaneçam vinculados ao arranjo anterior.
IV – A institucionalização avança quando rotinas, socialização, recursos, decisões de liderança e sistemas de reconhecimento passam a sustentar os comportamentos pretendidos.
V – Resultados iniciais favoráveis demonstram a institucionalização da mudança e autorizam a retirada dos mecanismos formais de reforço que apoiaram a transição.
Estão corretas, apenas, as afirmativas:
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Na estrutura matricial balanceada, a autoridade gerencial é
repartida de modo distinto daquele observado em uma
estrutura funcional apoiada por um coordenador de projeto.
Marque a alternativa correta sobre essa diferença.
Marque a alternativa correta sobre essa diferença.
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Na central de concessão de benefícios, a demanda média
permanece estável e a capacidade total supera o volume de
entradas. Mesmo assim, o prazo cresce. O mapa do processo
revela formação de lotes, conferências repetidas, devoluções
por campos incompatíveis e mudanças de prioridade nos
pontos de passagem. Qual é a intervenção que enfrenta as
causas do atraso e do retrabalho?
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Na aliança entre organizações que compartilham
conhecimento tácito, realizam investimentos específicos e
preservam interesses próprios, a governança capaz de
sustentar a criação e a apropriação conjunta de valor
combina:
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- Gestão Estratégica
- PODC: Processo OrganizacionalProcesso Administrativo: OrganizaçãoEstratégia Organizacional
- Teorias da AdministraçãoAbordagem Contingencial
Sobre a abordagem contingencial da administração e o ajuste
entre estrutura e contexto, analise as afirmativas:
I – O desempenho depende do ajuste entre estratégia, ambiente, tecnologia e estrutura, e o desajuste pode persistir quando essas variáveis mudam em ritmos diferentes.
II – O ambiente determina a estrutura por uma relação causal unidirecional, enquanto a estratégia atua depois do desenho organizacional e conserva um papel secundário no ajuste.
III – A diferenciação entre unidades que enfrentam segmentos ambientais distintos amplia a necessidade de mecanismos de integração capazes de coordenar perspectivas e ritmos de trabalho.
IV – A incerteza ambiental produz efeito uniforme sobre a organização e recomenda o mesmo grau de organicidade para unidades técnicas, operacionais e de apoio.
V – A equifinalidade admite configurações estruturais diferentes com desempenho elevado, desde que seus elementos internos e suas contingências formem arranjos compatíveis.
Estão corretas, apenas, as afirmativas:
I – O desempenho depende do ajuste entre estratégia, ambiente, tecnologia e estrutura, e o desajuste pode persistir quando essas variáveis mudam em ritmos diferentes.
II – O ambiente determina a estrutura por uma relação causal unidirecional, enquanto a estratégia atua depois do desenho organizacional e conserva um papel secundário no ajuste.
III – A diferenciação entre unidades que enfrentam segmentos ambientais distintos amplia a necessidade de mecanismos de integração capazes de coordenar perspectivas e ritmos de trabalho.
IV – A incerteza ambiental produz efeito uniforme sobre a organização e recomenda o mesmo grau de organicidade para unidades técnicas, operacionais e de apoio.
V – A equifinalidade admite configurações estruturais diferentes com desempenho elevado, desde que seus elementos internos e suas contingências formem arranjos compatíveis.
Estão corretas, apenas, as afirmativas:
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No Balanced Scorecard (BSC), o mapa estratégico e o
scorecard devem converter a estratégia em uma arquitetura
sujeita à verificação gerencial. Essa arquitetura é
corretamente constituída por:
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Doze máquinas, trabalhando oito horas por dia durante quinze
dias, com eficiência de 75% e sem paradas adicionais,
produzem 18.000 unidades. Num novo plano, cada máquina
será programada para trabalhar nove horas por dia durante
dez dias. A manutenção consumirá 10% do tempo
programado, e a eficiência durante o tempo efetivamente
disponível será de 80%. A produção é diretamente
proporcional ao número de máquinas, ao tempo disponível e à
eficiência. Quantas máquinas serão necessárias para produzir
exatamente 21.600 unidades?
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