A gestão por competências acredita que as pessoas são essenciais para a perpetuação da empresa e que, portanto, é essencial que haja alinhamento entre a estratégia organizacional e o colaborador.

As boas relações dentro do ambiente de trabalho são grandes direcionais para um clima organizacional agradável, o que impacta imensamente o desempenho dos colaboradores.

Feedbacks entre o gestor e seus liderados devem ser realizados apenas durante avaliações de desempenho, pois geram expectativa e ansiedade e podem prejudicar a qualidade do trabalho desenvolvido.

Uma gestão por competências bem planejada e implementada afeta a qualidade de vida no trabalho do colaborador e o turnover da empresa.

A boa gestão de carreiras pode influenciar as movimentações internas da organização (posições preenchidas por colaboradores que já trabalham na empresa), trazer uma aderência mais assertiva às metas e melhorar a produtividade dos internos e o clima organizacional.

Atualmente, há uma grande relação entre a gestão de carreira organizacional e a percepção de crescimento profissional. A gestão de carreira é muito importante para os colaboradores e, mais que nunca, pessoas querem crescer com as organizações nas quais trabalham. Cada vez mais, as empresas estão adotando critérios para a gestão do capital humano, com foco na administração da carreira de seus colaboradores e na busca de desenvolver pessoas e, consequentemente, a organização.

Treinamento é a educação, institucionalizada ou não, que visa adaptar a pessoa ao exercício de determinada função ou à execução de tarefas específicas em determinada organização.

A remuneração deve estar ligada às pessoas, isto é, somente ao desempenho individual, pois é necessário que haja o alinhamento do esforço individual com as diretrizes organizacionais, a orientação para o processo e para os resultados, o favorecimento de práticas participativas e o desenvolvimento contínuo do indivíduo.

Os programas de qualidade de vida no trabalho (QVT) têm como objetivo a humanização dentro das organizações, proporcionando, assim, ambientes propícios ao desenvolvimento pessoal dos colaboradores, bem como seu bem-estar. Ações de QVT possuem direta ligação com uma melhor produtividade e com o senso de pertencimento do colaborador.

A sigla CHA descreve os seguintes critérios da competência: