No que se refere às funções administrativas e à organização e métodos (O&M), julgue o item a seguir.

Suponha-se que o gestor de um determinado Conselho Regional, ao notar uma queda na produtividade do setor de registro, tenha decidido implementar um novo sistema de recompensas e aprimorar os canais de comunicação interna. Nesse caso, é correto afirmar que o gestor está exercendo, predominantemente, a função de direção.

No que se refere às funções administrativas e à organização e métodos (O&M), julgue o item a seguir.

A função administrativa de organização consiste exclusivamente na contratação de pessoal e na liderança das equipes de fiscalização para o cumprimento de prazos.

No que se refere às funções administrativas e à organização e métodos (O&M), julgue o item a seguir.

O planejamento tático, em um conselho profissional, atua como um elo entre o planejamento estratégico e o operacional, traduzindo as metas globais da instituição em planos específicos para cada unidade ou departamento.

Acerca de reengenharia e de melhoria contínua de processos, julgue o item subsequente.

Em auditorias institucionais, a digitalização integral de um fluxo físico, com redesenho das etapas e redefinição de responsabilidades, caracteriza reengenharia.

No que se refere às metodologias de inovação e ao desenvolvimento de soluções centradas no usuário, julgue o item subsequente.

Na estruturação da transformação digital, o design thinking estabelece que o mapeamento e a adoção de tecnologias disruptivas devem ser o ponto de partida da ideação.

Acerca da análise SWOT, do BSC (balanced scorecard) e dos indicadores de desempenho organizacional, julgue o seguinte item.

Em um órgão, a escassez de servidores e a possibilidade de receber servidores por meio de transferências configuram, respectivamente, fraqueza interna e oportunidade externa, sob a perspectiva da análise SWOT.

Acerca da análise SWOT, do BSC (balanced scorecard) e dos indicadores de desempenho organizacional, julgue o seguinte item.

Segundo o BSC, a missão e a visão expressas no mapa estratégico deixam evidentes os direcionamentos da organização.

Acerca da análise SWOT, do BSC (balanced scorecard) e dos indicadores de desempenho organizacional, julgue o seguinte item.

Na análise SWOT, ameaças e oportunidades referem-se ao ambiente interno da organização.

No que concerne aos conceitos, às etapas e às ferramentas de planejamento estratégico, bem como aos modelos de gestão e planejamento institucional, julgue o item subsequente.

Por dificultar a obtenção de consensos, a participação social reduz a qualidade técnica do processo de planejamento institucional.

No que concerne aos conceitos, às etapas e às ferramentas de planejamento estratégico, bem como aos modelos de gestão e planejamento institucional, julgue o item subsequente.

São etapas típicas do planejamento estratégico o diagnóstico institucional; a definição de objetivos, metas e indicadores; e o monitoramento.