Na Empresa Gerencial de Projetos Navais (EMGEPRON), durante reunião do comitê estratégico, deliberou-se pela manutenção de projeto naval em fase final, apesar de perda de aderência ao plano estratégico da Marinha e redução do valor estratégico prospectivo, sob argumento de que o cancelamento afetaria a imagem institucional. A decisão tomada pelo comitê revelou:

O modelo do ciclo de gestão do conhecimento utilizado na administração pública é inspirado no ciclo PDCA de Shewhart, com pouca divergência, adaptando-o para o ciclo identificado como KDCA. Nesse modelo adaptado, o planejamento é:

Um usuário deseja utilizar o comando que usa o ICMP para testar se um host de uma rede de computadores está ativo. Esse comando é o:

Uma empresa precisou proteger sua rede com um sistema de detecção de intrusão (IDS) que monitora todos os pacotes dessa rede e os compara com assinaturas de ataque em um banco de dados de ameaças conhecidas. Esse tipo de IDS é o:

Durante auditoria estratégica, constatou-se que, embora os projetos do portfólio apresentem desempenho satisfatório em prazo e custo, o conjunto não contribui para as metas plurianuais e não há mecanismos formais de cancelamento de iniciativas desalinhadas, sob argumento de eficiência operacional. Diante desse cenário, a situação apresentada evidenciou:

No que tange à instalação da ferramenta Bacula em sistemas Linux como o Ubuntu, os arquivos de configuração são armazenados em um diretório, sendo três deles caracterizados a seguir.

I. Define Storage Device (onde gravar, ex: diretório local ou fita).

II. Configuração do cliente a ser submetido ao processo de backup.

III. Configuração do console de administração.

Os arquivos de configuração para os três casos em I, em II e em II são, respectivamente:

Um órgão público estruturou seu escritório central para gerenciar estrategicamente iniciativas, mas manteve o foco predominante em cronograma, custo e escopo individuais. Não houve análise de balanceamento entre categorias, nem revisão sistemática de aderência ao planejamento estratégico institucional. Os projetos bem executados são mantidos mesmo quando deixam de gerar valor estratégico. De acordo com as distinções conceituais entre gestão de projetos e gestão de portfólio, o equívoco estrutural identificado consistiu na:

No ciclo da gestão do conhecimento, a etapa do processo que envolve a análise das lacunas do conhecimento na organização e que é centrada nos conhecimentos críticos e nas competências necessárias à execução é a etapa denominada:

Um programador de sistemas está trabalhando em um algoritmo de criptografia baseado no protocolo de criptografia assimétrica Diffie-Hellman. Para isso, ele deve construir esse algoritmo segundo requisitos pré-estabelecidos, sendo um deles o que indica que o algoritimo deve ser computacionalmente:

Em uma revisão anual do portfólio, após mudanças macroeconômicas e redefinição de prioridades institucionais, o comitê deliberou pela manutenção de projetos com VPL estratégico decrescente, sob o argumento de estarem “90% executados fisicamente”, desconsiderando análise prospectiva de valor e realocação ótima de recursos escassos. A decisão do comitê evidenciou prevalência de: